Liderazgo efectivo y resolución de problemas

«Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas» Peter Drucker, sobre liderazgo efectivo

En un artículo de Carly Fiorina es una empresaria y política estadounidense, más conocida por su carrera empresarial, incluyendo su trabajo como CEO de Hewlett-Packard (HP) de 1999 a 2005.
La Sra Fiorina ha hablado y escrito extensamente sobre su filosofía de liderazgo y resolución de problemas, según ella, el liderazgo efectivo y la resolución de problemas exitosa se basan en tres principios clave: escuchar, colaborar y liderar.

En su libro “Tough Choices”, Fiorina describe su enfoque de liderazgo y toma de decisiones. Afirma que los líderes deben estar dispuestos a escuchar todas las voces y perspectivas relevantes, incluso si difieren de las suyas propias. También cree en la importancia de la colaboración y la construcción de equipos para abordar los problemas complejos.

Imagen tomada del artículo: MY LEADERSHIP FRAMEWORK de Carly Fiorina

La Sra Fiorina sostiene que los líderes efectivos deben ser capaces de articular una visión clara y movilizar a otros para lograrla. En lugar de simplemente reaccionar a las circunstancias, los líderes deben tener una visión clara del futuro y trabajar para hacerla realidad.

En resumen, el liderazgo efectivo y la solución de problemas requieren escuchar a todas las voces, colaborar con otros y liderar con una visión clara y un propósito inspirador.

Sin dudas estos atributos hasta aquí mencionados sin parte de lo que el liderazgo efectivo debe tener, mas no los únicos, otro atributo básico para lograr una visión del futuro, que sea sostenible y efectivo, es la innovación.

Parte del verdadero liderazgo es tener la mente abierta y buscar que la Organización sea mejor que otras organizaciones de su tipo o naturaleza, sea la mejor en el mundo. Pare ello el líder debe promover los enfoques diferentes e innovadores que den valor a sus clientes y a las partes de interesadas.

En este sentido el líder efectivo tiene varias herramientas y metodologías para que el y su equipo desarrollen esa visión efectiva, clara y compartida, una de ellas es desarrolla la capacidad de aplicar el pensamiento sistémico tanto para desarrollar esa visión como otros aspectos claves para la Organización.

Así para desarrollar la visión de una organización, el pensamiento sistémico permite desarrollar la capacidad de los miembros de una Organización para comprender el sistema completo y su ambiente/contexto, identificando patrones y relaciones, que sirven para establecer en forma efectiva los objetivos a largo plazo, desarrollar una visión clara y comunicarla de manera efectiva. De esta manera los líderes pueden desarrollar una visión coherente y efectiva que guíe la organización hacia un futuro exitoso.

En general, el pensamiento sistémico es una herramienta de los líderes efectivos y su Organización, para tomar decisiones, más informadas y a abordar problemas complejos de manera más efectiva. Al comprender el sistema completo y cómo las partes individuales interactúan, los líderes pueden tomar decisiones más informadas y crear soluciones más efectivas a largo plazo. El pensamiento sistémico es parte de ese lenguaje común que debe tener una Organización para compartir rumbo y visión.